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产品经理在向开发同事提需求时如何完善需求让需求细节全面并且清晰
发布时间:2019-11-21 03:52:29   点击:864次

和你的直觉相反。我们开发真正希望的是产品经理在交代需求时,不要求全面细致,但要重点突出。其实工程师不仅仅要了解产品的方案的核心设计思路,还要知道工程上取舍的条件。这样我们可以集中精力解决对公司对整个产品有巨大回报的问题,同时在那些次要的功能点上做变通。而面对那些重点不突出的需求,越是交代得细致,我们越是反感。因为不知道你真正想解决的问题是什么,我们就不知道一处设定是你重点关注的还是随便拍脑袋的,那我们肯定要到处挑刺啦。此外,如果一个名产品经理知道自己方案的核心要点,也是不会为一些次要的细节被挑刺而乱了阵脚的。只要底线没被触及,完全可以让开发有些发挥的余地,降低下整体的成本呀。相反,越是不知道底线在哪的PM,面对开发的反馈越敏感,越怕自己的方案有一点的变化。所谓一流产品讲故事,二流产品列单子,三流产品哭鼻子,就是这个道理。

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